Case — 実績と事例

数字と、具体で
語ります。

きれいなロゴの壁も、盛った数字もありません。代表が実際に手を動かした案件を、母数と期間つきで並べます。

Snapshot

数字で見る成果。

ここに並ぶのは、代表・金子が個人で積み上げた実績です(TSUNAIDE は 2026 年 5 月創業)。クライアント名は伏せ、業種と数字(母数・期間つき)で示します。会社としての事例は、これから同じ型で増やします。
— 支援実績(代表個人)
50社+

代表・金子が個人で携わった営業現場の通算(カリトルくん事業部ほか)。2026 年時点。

— 決裁者に届いたうちの商談化率
22.2%

接触できた決裁者の約5社に1社が商談アポに(人材派遣の新規開拓案件・報告期間 2/1〜4/15・母数 859)。

— 展示会 商談化数
20

1 展示会あたりの平均(会期前アポ+会期後フォロー設計込み)。2026 年時点の実測値。

Cases

支援した案件。

1 件ずつ、課題・実施・結果を。数字は、確認いただいた範囲だけを載せています。

新規開拓 製造請負 テレアポ代行
0.6% → 2.6%
アポ獲得率(立ち上げから約4倍・3月→6月)
課題
立ち上げ期はアポ率 0.6%(176 架電中 1 アポ)。工場向けで受付突破が難所だった。
実施
月次で再架電候補を設計して多回架電。部署直通リストを整備し、断られた理由を翌月に反映。
結果
6 月にアポ率 2.6%(955 架電中 25 アポ)。立ち上げから約 4 倍に。
架電 955対象 約900アポ 25期間 1〜6月

出典:代表・金子の支援実績(匿名・製造請負のテレアポ)。アポ率は 6 月単月(母数 955)。個別案件により変動します。

新規開拓 人材派遣 テレアポ代行
22.2%
決裁者に接触できたうち、商談アポにつながった割合(約5社に1社)
課題
「人手不足です」で終わり、受注に形が残らない。当初は製造リスト偏重だった。
実施
物流業界を追加し、いま需要がなくても相談に乗ってくれる先を育てる方針に転換。スクリプトも物流向けに修正。
結果
決裁者接触の 22.2% が商談アポに。対架電では 2.3%(859 架電中 20 アポ)。
のべ架電 1,804対象 約3,500アポ 34期間 約4.5ヶ月

出典:代表・金子の支援実績(匿名・人材派遣の新規開拓)。22.2%/2.3% は報告期間 2/1〜4/15(母数 859)。全期間だと約 1.9%。

新規開拓 採用メディア テレアポ代行
12
稼働 約2ヶ月で獲得したアポ(ゼロから)
課題
新しい掲載枠で認知が低く、受付突破が難所。実績ゼロからの立ち上げだった。
実施
「高年収 × 新卒採用強化」で AI 抽出リストを設計。DM と連携し、スクリプトを 3 回改訂して受付突破を改善。
結果
稼働約 2 ヶ月でアポ 12 件。7 月は対架電 1.2%・キーマン接触 15.9%。目標アポ率 1% はクリア。
架電 484対象 約1,900アポ 12期間 約2ヶ月

出典:代表・金子の支援実績(匿名・新卒採用メディアの掲載枠)。7 月分リストの対架電(母数 484)。立ち上げ期の数値。

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